小猪短租创始人陈驰：复制Airbnb到中国

　　在旅行成为时尚、出行变成常态的当下社会，有一个问题开始变得至关重要，那就是我们在离开家的时候，到底要住在什么样的地方才最合适?旅馆，没法满足高标准的卫生要求；便捷酒店，吃饭是个难题；星级宾馆，价格太高。在这样的情况下，美国出现了Airbnb;中国有了小猪短租。

　　地铁上，小猪短租的广告十分醒目。精致的住宿环境，房主和房东相处融洽的照片，这些都让人觉得在旅途中选择短租，不仅解决了住宿吃饭问题，还能得到当地人最地道的推荐帮助，更重要的是可以交到朋友，体验感受和在自己亲戚家做客差不多。

　　陈驰在创办小猪短租之前有着丰富的工作履历，毕业于华西医科大学的他留院做了长达4年的临床医生。后来为了改变体制内生活的一成不变，他选择了加入刚刚起步、充满变化的互联网大潮。

　　尽管在多个知名互联网公司的职业经历都可以和辉煌划等号，但让陈驰毅然决定出来自己单干的理由还是曾经的初衷，“哪怕是挫折，每天都想要接触新挑战”。

　　【敢于把骄人成绩归零，除了智慧更重要的是勇气。】

　　陈驰把创业目光放在短租项目上，是有同事向他介绍了Airbnb的模式，而当时他也正在OTA行业做酒店预订业务。他发现这个项目在国内还没有开展，自己如果能抢占市场会带来很大的商机。

　　对于陈驰来说，小猪短租面对的首要问题就是房源从何而来。由于当时国内市场个人信用系统薄弱，构建陌生人的交易平台并非易事。尽管Airbnb是小猪短租的“前车之鉴”，但是美国有facebook，甚至有投资人断言，没有facebook就不会有Airbnb。

　　可陈驰并不这么认为，“信任问题在现在或者是不远的将来都不会成为一个问题，因为实名制的体系越来越完善”。尽管如此，陈驰在短租刚刚起步之初，仍然为打破信任壁垒伤透脑筋。因为，在国内从来没有这样一个市场，会有这样一群人能接受让陌生人住进自己的家里。

　　陈驰首先是说服自己的母亲将房子出租，而后每次请亲戚朋友吃饭，都会不断做思想工作请他们分享出自己的房子。

　　在他的带领下，小猪短租初创团队不仅纷纷分享出了自己的房子，也开始沿着自己的社交关系，鼓励自己的亲戚朋友在小猪短租平台上做房东。

　　【小财想起一句广告语：没有人脉，学霸也寸步难行。（笑）】

　　正是凭着最开始的这股韧劲，早期的星星之火终成燎原之势，截至2014年底小猪短租平台上已经拥有房源12000个左右，覆盖了全国160多个城市，超过3000名个人房东在小猪短租平台上分享出了自己的闲置房源。这对于陈驰来说并不意外，他认为今天的小猪短租只是被大家看见了而已。

　　陈驰是弃医从商，医生的职业经历看似和互联网、创业毫无关系，可陈驰依然觉得医生时期形成的左右脑脑思维让他受益匪浅。

　　在小猪短租有的员工跟着陈驰长达十年之久。企业内部，开会时可以逾越上下级拍桌子讨论，团队成员均有期权。这种宽松的管理方式，在陈驰看来是大部分互联网创业公司和传统企业较大的差别。“不以绩效为考核，更多的是战略和愿景。大家的利益和愿景是共同的、共享的。”

　　除了共享愿景，陈驰引以为豪的是他的团队擅长“自下而上的发现问题解决问题。”比如，他对房源的照片相求相当苛刻。他会亲自去网页游览房源图片，发现照片不如Airbnb的完美时，会让公司的摄影师去想方设法拍出这种效果。“

　　左脑思维要有，但是右脑思维也很重要。“要注重效率和速度。”这些不光是陈驰对员工的要求，他自己也是身体力行。

　　直到现在，陈驰仍将自己的房子拿出来出租分享。除此之外，他还亲自和房客聊天，做足了“一线”的功课。“我们的产品、市场，后来都把自己的房子拿来做短租。只有这样，才最清楚市场，不然产品做不到最好的用户体验。”

　　关于陈驰在小猪短租创立之初所经历的困难，众多媒体都有过报道。著名的“沙发”故事，以及找房源的艰辛，均在创业人群中广为流传，成为了创业的“蓝本故事”。

　　近期，小猪短租和阿里旗下芝麻信用进行合作，率先在短租行业引入了个人征信，对解决前面提到的国内社会信用壁垒问题有着积极作用。

　　当被问到“未来希望小猪短租成为什么样的品牌?”陈驰回答：“希望大家喜欢它就可以了。”看似简单，实则不凡。